ピッチ内外における選手たちの変化が、

シーズン半ばにして一つの結果を生んだ。

クラブ史上初の「クラブユース選手権」のタイトルはいかにしてもたらされたのか。

主体性を強く求める指揮官のアプローチに迫った。

インタビュー・文＝INSIDE GRAMPUS編集部

監督就任から2年目を迎えました。今シーズンはどのような目標を持って臨んだのでしょうか？

古賀　選手たちとともに、「頂点を獲る」という決意を持って臨みました。昨シーズンは「頂点を目指す」という目標を設定して挑み、クラブユース（日本クラブユースサッカー選手権大会）でベスト8、プレミアリーグWEST（高円宮杯 JFA U-18サッカープレミアリーグ WEST）で3位という成績に終わりました。その結果を受けて、今シーズンは目標を変えたんです。目標を達成するために、選手たちの主体性をどのように高めていくかという話をし、選手主体でチームを運営していこうと。主将、副主将、グラウンドマネージャー、新人監督、寮長、地域貢献担当という役割を分担した上で、シーズンに入っていきました。

昨シーズンも役職を置いていたかと思いますが、今シーズンはさらに役割を増やしたのでしょうか？

古賀　新人監督、地域貢献担当は、今シーズンから新たに取り入れたものです。また、ピッチ内ではトレーニンググラウンドマネージャーという役職も新設しました。ウォーミングアップやトレーニング後のダウン、フィジカルトレーニングといったところの質を、スタッフとともに向上させていくという役割です。それぞれの役割を明確にし、一人ひとりが責任感をより強く持つようになったことで、いい循環が生まれてきていると感じていますよ。

昨年のプレミアリーグWESTは3位という結果でした。プレミアリーグ復帰1年目の結果として、どのように評価していましたか？

古賀　頂点を獲るに値する力を持った選手が多く在籍していただけに、成長スピードを上げることができていれば、タイトルを獲れていたのではないかと感じています。最後は6戦負けなしと、“負ける気がしない”という状態まで持っていくことができたものの、シーズン当初や後半戦の序盤に力を出すことができなかった。成長速度が足りなかったと捉えています。

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